刚好借着 Tim Cook 离任聊个事儿。

常有人调侃 Apple 的中低端产品是「清库存」，这话当成开玩笑自然无伤大雅，但你要真信了就太 der 了。比较可怕的是我发现拿这玩意儿当真的人还挺多的。

Apple 是个没有传统意义上的「库存」的公司，这是但凡稍微了解一点这家企业的运营都一定知道的常识。Tim Cook 正是做到这件事的幕后操盘手，Steve Jobs 当年挖他的主要目的也就是干这个。

Cook 上任之后就大刀阔斧地进行了供应链改革，砍掉了全部 Apple 自营工厂，把供应商名单从上百家缩减到二三十家，Apple 的库存周期很快从数周变成了按天计算。

我印象最深的例子就是 iMac 的包装盒之所以要设计成楔形，就是为了两台并排放的时候中间的空位能再倒插一台，提高相同空间的运输效率。同样，iPhone 的包装之所以要搞成小白盒，甚至取消了充电器、越做越小，也是为了极致地提高运输效率，让 Apple 产品可以在第一时间从流水线空运到全球任何地方。

所以，Apple 的库存计量单位压根不是数量，而是时间。我前段时间还看了一眼最新的报告，具体数字已经忘了，但 Apple 的库存周期依然还维持在一周左右。

能做到这一切，依靠的是强大的供应链管理、遍布全球的直销体系，以及精密的市场需求计算。Tim Cook 上任后的第二年就帮助 Apple 从常年亏损走向了盈利，所以 Jobs 任命他为新 CEO 的时候，几百个教授当场就一致通过了（

前段时间推特上有个很火的说法，说 MacBook Neo 用的芯片都是库存残次品，没想到市场反响强烈导致存货突然不够了。这在我看来就是那个经典笑话里说的「农民想象中的皇帝生活就是用金锄头刨地」。

事实上，Apple 向供应链采购的是他们的产能，而不是每次需要 SoC 了就先买五百万片，囤在仓库里备用。Apple 会在每款产品上市前计算它们的销售曲线，然后让供应商根据这个预期执行生产，直到把预订的产能消耗完。这才是 Apple 产品看起来没有受内存和存储价格波动影响的原因——价格波动是因为有大哥批量扫货，导致散户没东西可买了，而 Apple 就是那个大哥（之一）。

而且，这种采购模式是科技行业普遍在用的手法，没有谁是实打实要多少东西就囤多少货的；供应链卖的也都是单位时间里的交付能力。

总而言之，Apple 在 Tim Cook 时代迎来了它历史中最好的十几年。希望这位厉害的小老头开心、顺利。